Og om en opplevelse av at partneren virkelig forstår både menneskene som skal inn – og driften de skal være en del av.
For Prima ble dette tydelig lenge før avtalen ble signert. Gjennom gjentatte møter, åpne samtaler og felles refleksjoner vokste det fram et forhold som var mer enn en mulig avtale. Det ble en felles retning.


— Dette er ikke noe som kom på plass over natten. Det er bygget stein for stein, gjennom gjensidig trygghet, faglighet og ærlige dialoger, sier karriereveileder Trond‑Arve Grytdal.

Tillit som vokste frem – ikke som ble gitt

Kontakten mellom Prima og KLP hadde pågått en stund før samarbeidet ble formalisert. Det ga rom for noe som i slike partnerskap kanskje er viktigere enn alt annet: tid.
Tid til å forstå hverandres behov.
Tid til å se hverandres arbeidsformer.
Tid til å bygge et samarbeid som oppleves trygt for begge parter.
— Jeg tror KLP valgte oss fordi de så at vi leverer. At vi er profesjonelle, ryddige og til å stole på. I inkluderingsarbeid er tillit selve fundamentet, sier Trond‑Arve.

Etter hvert vokste det frem en felles forståelse: Prima kom ikke med mennesker for å fylle et tiltak – de kom med medarbeidere som skulle utvikles, følges tett opp og bli en del av driften på en ordentlig måte.
Og KLP ønsket ikke å “åpne dørene litt” – de ønsket å gjøre inkludering riktig.


— Vi ville gjøre det ordentlig, sier driftstekniker Anne Lill Stornes. — For oss betyr det reelle oppgaver, tydelige forventninger og god oppfølging i hverdagen. Inkludering må vises i praksis, ikke bare stå i strategidokumenter.

Verdier som matcher

Når Trond‑Arve forklarer hvorfor samarbeidet fungerer, peker han på verdiene. Ikke som fine ord, men som en felles måte å jobbe på.
Både KLP og Prima tror på:

  • Inkludering som handling – ikke symbolikk
  • Mestring som drivkraft
  • Fellesskap og ansvar som grunnmur
  • At arbeidslivet har plass til alle, når rammene er gode nok

— Vi deler forståelsen av hva sosial bærekraft faktisk betyr. Det handler om å gjøre plass, følge opp og ta ansvar. Det er derfor dette samarbeidet passer så godt, sier Trond‑Arve.

Denne verdiforankringen gjør at partene tolker situasjoner likt, løser utfordringer på samme måte og ønsker det samme for både drift og mennesker.


— Vi ønsket en partner som både leverer kvalitet og deler synet vårt på inkludering, sier Anne Lill. — Det fant vi i Prima.

Profesjonalitet som merkes i hverdagen

For store aktører er profesjonalitet avgjørende. Og det handler ikke bare om kontrakter og formelle rutiner – men om hvordan hverdagen faktisk fungerer.
Det opplevde KLP tidlig i prosessen: struktur, forutsigbarhet, god dokumentasjon og tett oppfølging. De merket at Prima hadde en jobbveilederrolle som bar kvaliteten i samarbeidet.
— Oppfølgingen vår er nøkkelen. Den gjør at medarbeiderne trives, mestrer og leverer – og at arbeidsgiver alltid vet hvor de har oss. Det skaper trygghet helt inn i organisasjonen, sier Trond‑Arve.

Hos KLP merket de dette i praksis. Medarbeiderne fra Prima ble inkludert på en naturlig måte i driftsmiljøet. De fikk ansvar, leverte kvalitet og byggene ble bedre å bruke og enklere å drifte.
For KLP betyr det bedre flyt og mer tid til fagoppgaver.
For Prima betyr det reelle arbeidsarenaer der medarbeiderne utvikler seg.
For begge parter betyr det at samarbeidet er verdiskapende – hver dag.
— Vi ser effekten i alt fra avfallsrom til uteområder og fellesarealer, sier Anne Lill. — Når oppgaver gjøres jevnt og grundig, løftes kvaliteten – og fagfolk får tid til det de må prioritere.

Den menneskelige siden av valget

Samtidig ligger det også noe menneskelig bak valget KLP tok. De møtte medarbeiderne fra Prima med varme, nysgjerrighet og respekt. De så dem som en del av sitt lag, ikke som et prosjekt de skulle “være snille med”.
— De tok oss imot som en likeverdig del av driften. Det betyr enormt mye. Den menneskelige holdningen deres er en av hovedgrunnene til at medarbeiderne lykkes så godt hos KLP, sier Trond‑Arve.

Responsen fra medarbeiderne selv er den beste bekreftelsen: trivsel, stolthet, mestring – og flere som søker videre stillinger. Trines historie er ett eksempel: Hun beskriver hvordan en tydelig oppstart og reelle oppgaver gjorde det enkelt å finne flyt og arbeidsglede. «Det er fint å se resultatet av jobben jeg gjør,» sier hun. Slik bekreftes valget i praksis – i møte med mennesker og arbeid.

Et valg som påvirker mer enn én arbeidsplass

Når en stor aktør som KLP velger å satse på et inkluderingspartnerskap, merkes det i regionen. Det skaper ringvirkninger som går langt utover de aktuelle byggene.
Andre virksomheter blir nysgjerrige. Flere tar kontakt. Inkludering blir noe som oppleves mulig – og ønskelig.


— Når en så synlig aktør viser at dette både er profesjonelt og nyttig, senker det terskelen for mange andre. Det endrer holdninger, sier Trond‑Arve.

For medarbeiderne åpnes også nye dører: større tro på egne muligheter, en sterkere CV, et profesjonelt arbeidsmiljø og en opplevelse av å være en del av noe større. Dette er nettopp helheten samarbeidet peker mot: sosial bærekraft som både styrker drift og bygger mennesker – samtidig.

Et samarbeid som er bygget for å vare

Både KLP og Prima ser samarbeidet som en langsiktig satsing. Partene utforsker allerede nye oppgaver, flere avdelinger som kan involveres og hvordan samarbeidet kan videreutvikles over tid.
— Jeg tror noe av det viktigste er at begge parter vil dette. Vi har bygget noe som er profesjonelt og menneskelig riktig. Det skaper et samarbeid som holder over tid, sier Trond‑Arve.

Og nettopp derfor valgte KLP Prima:
Fordi kombinasjonen av struktur og hjertelag, profesjonalitet og verdier, gjør sosial bærekraft mulig i praksis – ikke bare i ambisjoner.
— Det handler om ordentlig arbeid. I ekte hverdager. Sammen, avslutter Anne Lill.